董老师从华为人力资源三支柱的运作特点，华为HRBP转型的背景和过程，以及HRBP的角色和定位，华为HRBP如何为业务创造价值，如何培养合格的HRBP，人力资源策略如何匹配业务发展等方面进行了精彩分享。

帮助企业理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，为业务的发展做出更大程度的价值贡献，成为业务合作伙伴的思路与方法。会场时常传出热烈的掌声，将活动引入高潮。